二是遠(yuǎn)離主業(yè)。時(shí)下，有些鋼鐵企業(yè)追逐高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，將非鋼產(chǎn)業(yè)聚焦在遠(yuǎn)離鋼鐵主業(yè)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等遠(yuǎn)鋼產(chǎn)業(yè)。筆者認(rèn)為，這也需要進(jìn)一步探討。一方面，發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)，對(duì)鋼鐵主業(yè)的貢獻(xiàn)較少，不利于鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另一方面，由于遠(yuǎn)離鋼鐵主業(yè)，失去了天然的優(yōu)勢(shì)(包括市場(chǎng)、技術(shù)等)，作為行業(yè)后來(lái)者，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很難實(shí)現(xiàn)快速提升，容易長(zhǎng)期處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，反而給鋼鐵主業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，作為資金密集型、技術(shù)密集型的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及眾多行業(yè)，如物流、工程制造、機(jī)械加工、設(shè)備維修、耐材、焦化、鋼材深加工等，有足夠的空間供鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。