作為一家集天窗研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、裝配、銷售為一體的企業(yè)，四川麥克威多年來一直將“管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。“企業(yè)精細(xì)化管理剛開始實(shí)施的過程是痛苦且耗費(fèi)精力的，但精細(xì)化管理步入正軌后，管理效益一定會是顯著的”。
推進(jìn)企業(yè)5S管理規(guī)范建設(shè)，除了在硬件上下功夫，還需在現(xiàn)有質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)之上建立更加精細(xì)高效的管理制度和流程，開展精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精細(xì)化服務(wù)，打企業(yè)打造成裝備設(shè)備水平好、降本增效顯著、產(chǎn)品和服務(wù)美譽(yù)度高的天窗企業(yè)。
走進(jìn)四川麥克威，花園式的廠區(qū)大院，秩序井然的職工餐廳、圖書閱覽室、樣品展廳，在倉庫區(qū)域內(nèi)，高架式的存儲空間，貨物擺放一目了然，很難想象麥克威是一家生產(chǎn)工程型企業(yè)。走入廠部車間，施工人員正在進(jìn)行地面補(bǔ)漆，鄒朝權(quán)介紹道，這些只是公司實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)，推行5S管理的一部分體現(xiàn)。
“所謂5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，即按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的順序分階段推進(jìn)。”鄒朝權(quán)以整頓為例向小編介紹道，整頓就是合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)志，對整理后線下需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。 通過這樣精細(xì)化管理，四川麥克威打造出了一個(gè)干凈、整潔、明亮、規(guī)范、安全、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場。“5S管理目的是抓工人的素養(yǎng)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守并落實(shí)相關(guān)管理制度，才能促進(jìn)企業(yè)共同進(jìn)步。”
談及為何會狠抓5S管理，緣于公司產(chǎn)品及客戶定位的高端化趨勢。“2019年麥克威與意大利客戶合作交流中，通過跟客戶交流生產(chǎn)及管理方法，公司更加強(qiáng)烈意識到精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，半自動化生產(chǎn)設(shè)備、非智能傳統(tǒng)流水線以及相對粗放的管理模式等等這些都將會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展”。
